Seuraava laatujohtaminen on johdon käynnistetty ja se kattaa koko vuoden 2026 brändimme vahvistamiseksi.
I. Tuotannonhallinta
Täytä tavoite tiukasti"Nolla lisävarastoa."
Työpajan esimiesten tulee valvoa tuotantotoimintaa päivittäisten standardien mukaisesti ja raportoidapäivittäiset valmistuneet tuotantotiedotajoissa varmistaaksesi, että tiedot ovat kunnossatotta, läpinäkyvää ja ajantasaistasaavuttaa täyden-prosessin tuotannon hallinnan.
II. Tilausten hallinta
Noudata tiukasti periaatetta"Käytä ensin olemassa olevaa varastoa ja järjestä sitten tuotanto."
Varasto on tarkistettava ennen uuden tilauksen tekemistä.
Tuotanto voidaan aloittaa vasta kun onvarastoa ei ole saatavilla tai varastoa ei ole riittävästi, mikä estää tarpeettoman varaston kertymisen lähteellä.
III. Erinomaiset työntekijät
Työntekijöiden tulee reagoida ripeästi ryhmänjohtajien tekemiin työjärjestelyihin.
Heidän tulee oppia aktiivisesti koko tuotantolinjaprosessi, mukaan lukien:
- Leikkaus
- Pakkaus
- Kääriminen
- Muut täydet{0}}prosessitaidot
tullamonia{0}}taitoja työntekijöitäpystyy käsittelemään useita tehtäviä.
IV. Vuoden-loppukannustimet
Vuoden{0}}loppubonukset perustuvat siihen, miten yritys saavuttaa senvuosittaiset voittotavoitteet.
Erityispalkintoja myönnetään työntekijöille, jotka:
- reagoida aktiivisesti työryhmissä
- kommunikoida viipymättä
- osoittaa suurempaa vastuullisuutta työn aikana
V. Logistiikan optimointi
Luota alustoihin, kuten:
- Huolala
- Yunmanyman
edistämäänlogistiikan automaatio, jossa taloushenkilöstö ottaa johdon, kun taas muut työntekijät auttavat toimituksen loppuunsaattamisessa.
Kaikki kuljetuskulut tuleemaksaa keskitetysti yritys.
helmikuu 1st 2026
Jiangsu Baidai Energy{0}}Saving Building Materials Co., Ltd.:n johto
